Bisnis sering muncul untuk berkembang dari satu tingkat ke tingkat berikutnya, tidak selalu tanpa batu sandungan atau masalah tumbuh gigi, dan sebelum Anda menyadarinya, itu telah diwariskan dari generasi ke generasi.
Kesulitan dengan jenis pengembangan organik ini adalah bahwa, meskipun bisnis tampaknya berkembang dan berhasil, mungkin kurang dalam beberapa elemen desain bisnis utama.
Ada sejumlah alasan mengapa bisnis keluarga harus mempertimbangkan untuk merestrukturisasi beberapa kandang yang terdiri dari operasi mereka. Kemungkinan lain adalah bahwa, seperti bisnis lain di lingkungan digital saat ini, Anda telah menemukan bahwa model perusahaan terstruktur lama tidak lagi berlaku dan bertujuan untuk menerapkan praktik kerja yang lebih gesit.
Belum pernah sebelumnya dalam sejarah manusia kecepatan bisnis meningkat pada tingkat yang cepat. Hal ini sebagian disebabkan oleh munculnya model bisnis digital, yang telah dibantu oleh kemajuan teknologi yang cepat.
Ada banyak informasi di luar sana yang mengklaim bahwa kita berada dalam revolusi industri keempat, dan yang kelima sedang dalam perjalanan.
Peningkatan eksponensial teknologi, kesenjangan dalam adopsi manusia terhadap teknologi itu, dan perubahan besar dalam cara perusahaan bekerja untuk bermigrasi dari perusahaan tradisional ke bisnis digital adalah tiga penyebab utama yang mengarah ke pergeseran ke usia berikutnya. Sangat penting untuk memahami perbedaan antara bisnis tradisional dan digital untuk memulai jalan ini.
Apa perbedaan antara bisnis tradisional dan digital, dan bagaimana perusahaan keluarga dapat didesain ulang agar lebih mudah beradaptasi di era digital? Cerita lengkapnya akan diceritakan dalam artikel di bawah ini.
Baca: Solusi CRM Membutuhkan Pengalaman Multi-touch terpadu
Kerangka Aliran Digital
Tujuan dari kerangka arus digital adalah untuk menjembatani kesenjangan pemahaman antara bisnis tradisional dan digital untuk mempercepat transisi ke digital. Kerangka kerja ini dibangun di sekitar metafora kecepatan.
Kecepatan dipisahkan menjadi tiga tahap dalam kasus ini:
• Kecepatan 1: Pelari ultra Kilian Jornet menetapkan rekor untuk pendakian tercepat Gunung Everest, mencatat 0,5 mph.
• Kecepatan 2: Aliran jet bahkan lebih cepat, mencapai kecepatan sekitar 250 mil per jam.
Kecepatan 3: Angin matahari dapat mencapai kecepatan satu juta mil per jam.
Bisnis tradisional tertanam kuat di lapangan, dengan perubahan dalam model bisnis tergantung pada teknologi tradisional, yang mungkin memakan waktu berbulan-bulan atau bertahun-tahun untuk diterapkan.
Ketika teknologi digital sepenuhnya diterima, bisnis digital berada dalam aliran jet, dengan kemampuan untuk menguji dan memodifikasi model bisnis dalam waktu singkat dan menerapkan perubahan bisnis dalam beberapa minggu atau bahkan hari. Semua teknologi di bagian aliran jet diagram siap digunakan sekarang.
Berbagai teknologi eksponensial dalam fase pengembangan, yang sedang dikerjakan oleh para ilmuwan, insinyur, dan pembuat, juga berada di cakrawala untuk masa depan bisnis. Teknologi ini memiliki kemampuan untuk mengubah setiap bagian kehidupan seperti yang kita kenal, dan mereka akan membuat praktik bisnis kita yang ada tampak lambat dibandingkan.
Hasil Bisnis dari Kerangka Aliran Digital
Memahami apa yang dapat dicapai pada setiap tingkat kerangka kerja adalah motivator untuk bertindak. Model bisnis real-time, prosedur otomatis sepenuhnya, dan rilis produk yang cepat akan menjadi ciri bisnis masa depan, menghasilkan transaksi tanpa gesekan.
Bagi sebagian besar bisnis, tindakan terbaik saat ini adalah mengawasi ruang ini. Perusahaan yang ingin menjadi penyedia teknologi pada tingkat ini harus secara aktif mempelajari dan mengembangkan produk mereka.
Ketika teknologi dan cara kerja baru sepenuhnya diadopsi, bisnis digital didefinisikan oleh bisnis yang hampir tanpa gesekan. Adopsi penuh memungkinkan perubahan cepat dalam model bisnis dan kecepatan proses, serta waktu yang cepat untuk menghargai penciptaan. Semua bisnis harus melakukan investasi yang signifikan dalam transformasi digital.
Model bisnis sebagian besar statis pada kecepatan bisnis tradisional, dengan banyak kompleksitas yang diinduksi sendiri dan prosedur terbatas, menghasilkan waktu yang lama untuk menghargai kemampuan baru. Tindakan terbaik di sini adalah membekukan investasi, melepaskan diri dari mode kerja dan teknologi yang ketinggalan jaman, dan menginvestasikan uang yang disimpan dalam digital.
Kerangka Aliran Digital Memiliki Tiga Komponen untuk Dikuasai
Untuk mencapai kecepatan dan aliran digital, tiga faktor harus ada: bakat, operasi, dan teknologi. Ketika datang ke bakat, sangat penting untuk beralih dari kelangkaan berpikir tentang pertempuran bakat ke mentalitas kelimpahan. Penggunaan akselerator proses digital untuk menerapkan perencanaan kapasitas bakat sangat penting.
Dalam hal orang, sekarang adalah waktu untuk menggunakan kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan kolam keterampilan, mengurangi tugas duplikat dan data intensif dan terus mempercepat.
Komponen lain dari perencanaan kapasitas bakat adalah tenaga kerja yang tumbuh dan menyusut sebagai hasil dari kumpulan bakat alternatif seperti crowdsourcing, freelancing, dan ekonomi pertunjukan, usaha patungan dengan pelanggan dan pemasok, dan kemitraan generasi IP dengan universitas, pelanggan, dan bisnis lainnya.
Aspek kedua yang harus dikuasai untuk mencapai kecepatan digital adalah berurusan dengan perubahan operasional yang cukup besar yang diperlukan.
Ada "pelanggan dalam pendekatan" dengan customer-centricity yang tinggi dalam bisnis digital. Ini berarti berdedikasi untuk menyelesaikan masalah pelanggan, memberikan pengalaman yang luar biasa, dan bersedia menantang model bisnis perusahaan.
Teknologi digital adalah komponen terakhir yang harus dikuasai untuk mencapai kecepatan dan aliran digital. Paling tidak, semua orang di perusahaan harus menyadari bahwa teknologi digital berbeda secara dramatis dari teknologi lama. Teknologi tradisional tidak dapat membantu bisnis mendapatkan kecepatan digital. Untuk menemukan lebih banyak, nantikan bagian kedua dari seri ini.
Baca: Menjalankan Bisnis Keluarga yang Sukses, Bebas Drama
Kesimpulan
Transisi dari perusahaan tradisional ke digital adalah tentang perjalanan, bukan tujuan. Karena keadaan akhir terus berubah, menguasai jalan sangat penting. Sangat penting untuk menguasai praktik bakat digital, operasi digital, dan teknologi digital untuk mencapai kecepatan dan aliran digital.
Dapatkan informasi lebih lanjut dan mendalam tentang transisi ke bisnis digital dalam bisnis keluarga, berlangganan email untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang bisnis keluarga.
.png)
