Suksesi Perencanaan untuk Bisnis Keluarga dalam Mempersiapkan Generasi Berikutnya

Orang bijak pernah berkata, jika Anda gagal merencanakan, Anda berencana untuk gagal. Tidak ada pepatah lain yang menggambarkan perencanaan suksesi dengan sempurna.

Meskipun sangat penting untuk kesuksesan bisnis, perencanaan suksesi sering diremehkan oleh praktisi bisnis keluarga.

Untuk menjaga bisnis milik keluarga tetap hidup hingga generasi berikutnya, diperlukan rencana yang signifikan dan hati-hati untuk jangka panjang.

Memiliki rencana suksesi bisnis yang komprehensif akan memastikan kesinambungan dan kelancaran transisi bisnis ke generasi berikutnya.

Suksesi dapat menjadi tahap penting dan harus dilewati oleh masing-masing perusahaan untuk mempertahankan keluarga mereka.

Suksesi ini adalah kepastian, cepat atau lambat setiap perusahaan keluarga akan mengalami.

Apa itu perencanaan suksesi, kelebihannya, dan apa yang dapat Anda lakukan sebagai pemimpin / praktisi bisnis keluarga untuk memaksimalkan perencanaan suksesi? Perhatikan solusinya di bawah ini.


Apa itu Perencanaan Suksesi?

Perencanaan suksesi adalah proses perencanaan menuju transisi posisi kepemimpinan ke generasi berikutnya.

Tujuan dari perencanaan suksesi adalah untuk mengkonfirmasi kelangsungan bisnis dan pertumbuhan, bukan untuk membuat kepemimpinan saat ini dapat dibuang.

Rencana suksesi sama pentingnya dengan rencana bisnis, ini terdiri dari panduan bagi pemilik bisnis dan karyawan dalam menjalankan bisnis - panduan khusus ini berkaitan dengan keadaan yang terjadi jika pemilik saat ini tidak lagi ada.

Tanpa perencanaan suksesi, nasib bisnis menjadi tidak pasti. Selain itu, jika pemilik bisnis memiliki anggota keluarga yang berbeda, hal-hal semacam ini dapat menciptakan konflik tentang siapa yang harus mengambil alih perusahaan.

Salah satu keuntungan memiliki rencana suksesi adalah menjaga keluarga tetap damai dan juga keberlanjutan bisnis.

Baca: Mengembangkan Bisnis Keluarga Anda dengan SAP Business One


2 Jenis Rencana Suksesi Bisnis


Secara umum ada dua jenis rencana suksesi; satu untuk mempersiapkan suksesi bisnis untuk generasi berikutnya keluarga dan yang lainnya untuk mempersiapkan suksesi bisnis bagi para profesional. Selain itu, ada perbedaan antara kepemilikan dan suksesi manajemen.

Setiap jenis memiliki pendekatan yang berbeda. Pada artikel ini, Anda akan memahami bagaimana mempersiapkan suksesi manajemen untuk seorang profesional.

Namun, apa perbedaannya, dan bagaimana mempersiapkan keduanya? Nantikan artikel kami berikutnya!


Mengapa Penting untuk Bisnis Keluarga

Sebagian besar bisnis milik keluarga menginginkan kesinambungan bisnis mereka yang sukses dari satu generasi ke generasi berikutnya.

Statistik membuktikan bahwa 70% bisnis milik keluarga secara global dijual sebelum generasi kedua mendapat kesempatan untuk mengambil alih dan hanya 10% bisnis keluarga yang bertahan sampai generasi ketiga.

Transisi bisnis dari satu generasi ke generasi berikutnya biasanya merupakan proses yang sulit, tetapi dapat direncanakan.

Terlalu banyak hal yang dipertaruhkan dan kerugian yang harus dihadapi bisnis keluarga tanpa suksesi dapat menyebabkan kekacauan total.

Rencana suksesi membantu Anda mengidentifikasi siapa yang memenuhi syarat untuk mengisi dan mengambil peran.

Dalam merencanakan suksesi untuk bisnis keluarga, Anda dapat mempertimbangkan anggota keluarga yang mampu menjalankan bisnis.

HP adalah salah satu dari banyak perusahaan yang tidak menerapkan rencana suksesi. Perusahaan ini telah melalui beberapa CEO yang berbeda. Menurut Market Realist, harga saham HP telah menurun sebesar 16,25% sejak awal 2015.

Mengapa?

Perusahaan mengabaikan proses suksesi internal. Alih-alih melatih karyawan yang ada untuk mengambil alih, mereka mengganti CEO dengan karyawan eksternal.

Di sisi lain, IBM berhasil mempertahankan bisnis.

Virginia Rometty membuat transisi yang mulus ke CEO, berkat rencana suksesi internal.

Virginia memulai karir IBM-nya pada tahun 1981 sebagai insinyur sistem.

Sejak itu ia telah mengendalikan banyak posisi kepemimpinan di IBM untuk chief operating officer IBM saat ini.

Baca: Apakah Bisnis Anda Siap untuk Sistem ERP? 5 Tanda yang Harus Diwaspadai


Berikut adalah panduan anda tentang cara memulai. Ikuti tips ini:


- Tahu siapa Anda sebagai perusahaan

Manajemen puncak perusahaan harus dimulai dengan gagasan yang jelas tentang siapa perusahaan Anda sebenarnya untuk merencanakan masa depannya dengan benar.

Lihatlah perusahaan listrik Vs Tesla.

Pemasok listrik adalah perusahaan yang menjamin konsistensi dan keandalan, sedangkan Tesla berfokus pada pengisian keras, kinerja terbaik di kelasnya.

Tidak ada yang benar atau salah – itu berarti berbagai jenis perusahaan membutuhkan berbagai jenis kepemimpinan.

Dengan memahami "siapa" Anda sebenarnya, Anda dapat mengidentifikasi pemimpin baru yang potensial dengan lebih baik.


- Lihatlah seluruh organisasi Anda

Amati setiap personil yang ada untuk melihat peran kunci dan pekerja kunci.

Kuncinya adalah melihat setiap karyawan dan memastikan Anda tidak melewatkan satu orang atau posisi penting.


Menentukan strategi perencanaan suksesi

Untuk menentukan apa yang paling berhasil untuk bisnis Anda, pertimbangkan 2 pertanyaan ini:

Apakah perusahaan Anda memiliki kerentanan tertentu?

Apa tujuan akhir Anda? Hasil apa yang Anda harapkan?


Identifikasi karyawan kunci Anda

Setelah Anda mengidentifikasi posisi kunci, Anda perlu menemukan 2-3 karyawan yang akan menjadi penerus yang baik untuk masing-masing peran penting tersebut.

Hal ini harus dilihat dari sudut pandang objektif.

Terkadang pemain terkuat Anda bukanlah yang paling terlihat. Itulah mengapa Anda harus hati-hati mempertimbangkan setiap individu.

Baca: ERP untuk Manufaktur – Bagaimana ERP Dapat Meningkatkan Bisnis Manufaktur


Kesimpulan

Apakah Anda menjalankan perusahaan keluarga atau tidak, bagian terpenting dari perencanaan suksesi bisnis adalah memberi nama seseorang untuk mengambil kendali setelah Anda tidak lagi ada di sana.

Untuk melindungi bisnis dari sesuatu yang buruk dan tidak diinginkan, sangat penting untuk memiliki rencana suksesi sesegera mungkin.

Banyak pemilik bisnis tidak memiliki rencana suksesi yang solid, dan ketika mereka pergi, perusahaan mereka sering mati bersama mereka.

Sama seperti cara Anda merencanakan pensiun Anda, penting juga untuk menerapkan hal yang sama pada bisnis Anda.

Untuk membuat keputusan yang akurat untuk perencanaan suksesi, Anda memerlukan data terintegrasi yang akurat dalam bisnis. Data ini akan menjadi titik acuan terhadap kinerja tim atau individu.

Untuk integrasi sempurna dari operasi bisnis, inventaris, penjualan, dan akuntansi bisnis dan catatan keuangan, Anda dapat menggunakan perangkat lunak ERP yang mudah digunakan sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda seperti SAP B1.

Dengan menggunakan perangkat lunak ERP ini, bisnis Anda dapat dengan mudah mengumpulkan data yang dibutuhkan untuk perencanaan suksesi serta menjadi referensi untuk pengambilan keputusan yang akurat.

Jadwalkan konsultasi 45 menit gratis dengan Konsultan Senior TBI untuk membantu bisnis Anda tumbuh dengan ERP.




Lanjutkan membaca

Bisnis Newsletter

Dapatkan artikel baru setiap minggu.

Artikel tentang strategi, panduan, dan tips mengoptimalkan teknologi untuk mengembangkan bisnis setelah pandemi
No spam!

Kembangkan bisnis Anda dengan cepat melalui streamlined operation