Duke dan Duchess of Sussex menjadi berita utama ketika mereka mengumumkan keputusan mereka untuk "mundur" dari tugas kerajaan demi kebebasan yang lebih besar. 

Pengumuman yang tiba-tiba membuat publik bertanya-tanya apa yang terjadi dan apa pengaruhnya bagi masa depan monarki.

Meskipun monarki Inggris mungkin lebih terkenal daripada kebanyakan "bisnis" keluarga, masalah yang muncul ketika seorang anggota keluarga memutuskan untuk meninggalkan bisnis tersebut tidaklah unik.

Bagi beberapa orang bekerja dalam bisnis keluarga adalah hadiah yang luar biasa. Tapi bagi yang lain, ini adalah penjara tanpa pembebasan bersyarat.

Bagi mereka yang merasa terjebak dalam bisnis keluarga, kepemilikan bisnis merupakan beban daripada kesenangan. Kebebasan yang mungkin dimiliki oleh bisnis keluarga mereka dibayangi oleh kurangnya proses bisnis dan struktur yang jelas.

“Haruskah saya terus mengelola kekayaan atau bisnis keluarga pada saat ini atau haruskah saya mundur dan berpisah?”.

Kebanyakan anggota keluarga yang memiliki aset bersama pasti memiliki pertanyaan ini di beberapa titik, meski sering kali, mereka menunggu sampai terpaksa menghadapi hal ini, seperti ketika konflik atau krisis melanda.

Selain kasus Harry dan Meghan yang meninggalkan royal family business, adakah kejadian serupa lainnya? Apa yang harus dilakukan oleh para pemilik bisnis keluarga ketika menghadapi kondisi Ini? Temukan jawabannya pada artikel dibawah ini.

‍

Meninggalkan Bisnis Keluarga

Jika Anda berpikir untuk meninggalkan bisnis keluarga, pertama-tama jujurlah pada diri Anda sendiri apa motivasi dibaliknya. Apakah mencari peluang baru atau mencari pelarian dari situasi sulit?

Luangkan waktu untuk merenungkan pertanyaan-pertanyaan berikut:

1. Mengapa bergabung dengan bisnis keluarga?  
2. Apakah Anda termotivasi untuk bekerja berdampingan dengan keluarga Anda, bersemangat untuk berbagi perjalanan membangun bisnis keluarga - atau apakah Anda merasa terdorong untuk terjun ke bisnis untuk menyenangkan keluarga Anda?
3. Apakah bisnis merupakan wujud harapan dan impian profesional Anda?
4. Atau apakah Anda merasa seperti Anda berhutang kepada keluarga Anda (atau mereka berutang pekerjaan kepada Anda)?
5. Apa ekspektasi Anda tentang karier ini?

Do you think your initial career vision was practical, now that you have the advantage of hindsight? What has met and exceeded your hopes and aspirations, and what hasn't?

‍

Contoh:

Susi bekerja di bisnis keluarganya selama 15 tahun sebelum dia menyadari bahwa dia tidak benar-benar mengejar mimpinya.

Meskipun tidak dipaksa oleh ayahnya untuk terjun ke bisnis keluarga, Susi tahu bahwa ayahnya menginginkan Susi terlibat dalam bisnis, dan Susi bersemangat untuk bekerja berdampingan dengan ayahnya.

Selama bertahun-tahun Susi akhirnya menyadari bahwa ia tidak benar-benar cocok dengan jenis pekerjaan ini, jadi Susi merasa seperti pasak persegi di lubang bundar.

Kadang-kadang seorang anggota keluarga menjadi sadar akan keinginan untuk pindah ke bidang baru atau untuk memulai bisnis baru. Jika ini masalahnya, pemikiran dan pertimbangan yang cermat masih diperlukan untuk memikirkan implikasi dari keputusan tersebut, dan untuk mencari cara agar transisi tersebut saling menguntungkan bagi semua. Misalnya, keluarga dapat membantu meluncurkan usaha wirausaha baru salah satu anggota keluarga di gedung kosong milik keluarga, menciptakan win-win.

‍

Evaluasi Opsi.

Jika Anda berada di ambang membuat keputusan besar, pertimbangkan kembali dengan hati-hati posisi Anda dengan hati-hati sebelum melakukan gerakan mendadak. Ketidaksabaran seperti itu akan menghancurkan kredibilitas Anda di dalam perusahaan dan di dalam keluarga.

1. Bandingkan visi Anda dengan visi keluarga Anda

Faktor penting dalam memutuskan suatu organisasi yang tepat adalah menyamakan visi jangka panjangnya. <br>Dalam bisnis keluarga, pemegang saham merumuskan visi ini secara bersama-sama. Mungkin sulit untuk mendapatkan banyak sekali perspektif dalam penyelarasan yang sempurna, tetapi penting untuk menerapkan garis besar yang benar karena dewan dan manajemen akan mengembangkan strategi perusahaan berdasarkan itu.

Evaluasi apakah Anda memiliki visi yang sama untuk bisnis seperti pemegang saham lainnya. Jika Anda selaras, Anda dapat menahan keputusan sulit terhadap visi bersama Anda untuk melihat apakah keputusan tersebut tepat arah. Jika tidak, mempertahankan bisnis keluarga akan selalu menjadi perjuangan berat dan Anda mungkin lebih baik di tempat lain.

2. Identifikasi penyebab pemecah kesepakatan

Perbedaan pendapat dalam bisnis adalah hal yang wajar. Dalam bisnis keluarga, pendapat ini diperkuat oleh emosi dan dinamika keluarga. Untuk memiliki karier jangka panjang yang sukses dalam bisnis keluarga, Anda perlu belajar bagaimana berbagi kendali dengan anggota keluarga lainnya yang terlibat dalam bisnis tersebut. Ambil keputusan yang paling penting bagi Anda dengan benar, dan biarkan orang lain yang menentukan.

Periksa apa yang memicu Anda untuk pergi dan kemudian pisahkan alasannya menjadi apa yang dapat Anda pengaruhi / ubah vs. apa yang harus Anda jalani (atau tidak). Misalnya, jika Anda memiliki pendapat berbeda tentang bagaimana bisnis harus dijalankan, pertimbangkan apakah itu benar-benar pemecah kesepakatan. Lebih sering daripada tidak, keputusan operasional individu menjadi fokus dari waktu ke waktu dan kehilangan respons langsung melawan, tetapi perubahan strategis besar atau pola konstan yang membuat pendapat Anda ditolak layak untuk diperjuangkan secara diplomatis.

3. Temukan mentor untuk membimbing

Sumber daya penting ketika Anda berada dalam bisnis keluarga adalah mentor berpengalaman yang dapat memberikan perspektif netral dan membantu memandu karier Anda tanpa bias anggota keluarga.

Mintalah mentor Anda untuk memberi penilaian yang jujur tentang di mana Anda berkembang dan apa yang perlu Anda lakukan untuk mencapai tujuan Anda. Bicaralah dengan mentor Anda secara teratur dan minta bantuan mereka untuk membuat Anda tetap pada jalur dengan tujuan Anda. Mentor yang baik juga dapat membantu Anda mendefinisikan kembali seperti apa kesuksesan itu sehingga Anda tidak hanya berfokus untuk menjadi CEO perusahaan berikutnya.

4. Ambil keputusan yang tepat

Jika, setelah mempertimbangkan dengan cermat, Anda memilih untuk meninggalkan peran sehari-hari Anda dalam bisnis untuk mengejar usaha lain, renungkan bagaimana pergi dengan bermartabat dan mempertahankan hubungan keluarga.

Pastikan Anda memiliki cerita yang jelas untuk berkomunikasi secara internal dan eksternal sehingga Anda tidak dianggap keluar dengan tergesa-gesa.

Buat strategi terakit rencana Anda selanjutnya dan bagikan dengan keluarga Anda sebelum dipublikasikan di newsletter perusahaan.

After all, even though you are no longer an employee, you are almost certainly still a shareholder (or will be in the future). Consider how your departure could affect your overall job.

When you've stepped away from day-to-day activities, can you still be an effective owner and work with the other family owners to control the company?

Jika Anda memilih untuk tetap tinggal, jelaskan mengapa Anda tinggal dan apa yang ingin Anda capai dengan bertahan dalam bisnis keluarga.

Jika Anda tidak mengatasi masalah yang membawa Anda ke titik frustrasi ini, kemungkinan besar masalah tersebut tidak akan hilang. Pikirkan tentang pendekatan untuk menyelesaikan masalah utama Anda.

• Apakah Anda dalam peran yang benar?
• Apakah Anda memiliki bimbingan dan dukungan yang cukup?
• Perubahan apa yang diperlukan agar tetap menjadi prospek yang berkelanjutan dan menyenangkan?
• Tinjau kemajuan Anda secara teratur. Pantau kinerja Anda terkait dengan pencapaian pencapaian utama dan tujuan akhir karier Anda.

‍

Seperti yang akan dilakukan Harry dan Meghan saat mereka meninggalkan monarki Inggris, ada lebih dari satu cara yang benar untuk berdampak pada bisnis keluarga, tetap dekat dengan keluarga Anda, dan tetap memiliki karier yang memuaskan.

Contoh lainnya adalah Lord Jacob Rothschild, salah satu pewaris dinasti perbankan Eropa yang bertahan lama. Setelah perselisihan tentang arah yang diambil firma keluarga, dia meninggalkan bank unggulan N. M. Rothschild dan mendirikan RIT Capital Partners. 

Pada saat itu, keputusannya tampak berisiko, tetapi bertahun-tahun kemudian, RIT adalah salah satu perwalian investasi terbesar di Inggris Raya, dan Jacob memiliki karier yang terhormat. Seorang miliarder dengan haknya sendiri, dia bahkan menemukan jalan kembali ke dalam keluarga, baru-baru ini membentuk usaha patungan dengan Edmond de Rothschild Group dan RIT Capital. Perjalanannya menunjukkan bahwa ada banyak kemungkinan jalan untuk menavigasi peran Anda dalam bisnis keluarga.

Pengalamannya menunjukkan bahwa ada banyak cara untuk mengelola posisi Anda dalam bisnis keluarga.

‍

Kesimpulan

Ada berbagai cara untuk memberikan dampak pada bisnis keluarga, tetap dekat dengan keluarga, dan tetap memiliki karier yang memuaskan. Meninggalkan perusahaan keluarga tidak selalu berarti keputusan yang buruk jika dipertimbangkan dengan benar. Evaluasi kembali empat pilihan yang Anda miliki sebelum mengambil keputusan untuk keluar dari perusahaan keluarga.

Ragu untuk tinggal atau pergi? Simak dari perspektif lain, klik link  ini untuk bergabung dengan Komunitas Bisnis Keluarga Indonesia

Komunitas bisnis keluarga Indonesia terdiri dari puluhan praktisi bisnis keluarga yang memiliki misi mengembangkan usahanya lebih dari 3 generasi dan mematahkan kutukan 3 generasi dalam bisnis keluarga.

‍