Shirtsleeves ke shirtsleeves dalam tiga generasi – Itu adalah pepatah yang terkenal berarti bahwa bisnis keluarga sering menciptakan dan kehilangan kerajaan mereka dalam tiga generasi.  Secara global, hanya 1 dari 3 bisnis keluarga yang berhasil mencapai generasi berikutnya.

Hampir setiap perusahaan mulai sebagai bisnis keluarga, tetapi hanya mereka yang menguasai tantangan yang berhasil bertahan dari kutukan tiga generasi. Mereka yang selamat telah berhasil melakukan transisi lintas generasi dan melanjutkan untuk makmur dan melakukan diversifikasi ke bisnis multi-lokasi dan multi-industri.

Jika sebelumnya kita telah membahas tentang Project Oxygen oleh Google yang meneliti kriteria untuk manajer yang ideal. Bagaimana pemimpin yang sempurna mampu mengatur dan mengarahkan timnya dengan baik. Tetapi bagaimana para pemimpin mengatur diri mereka menjadi peran eksekutif agar efektif?

CEO yang mampu mengubah kantor keluarga menjadi bisnis yang sangat produktif dan efektif sepadan dengan berat badannya dalam emas.

Kepemimpinan yang tidak efektif akan memiliki dampak tidak langsung atau langsung pada bisnis. Jika tidak dicegah dan kemungkinan pembatasan yang dibuat, ketidakefektifan ini perlahan tapi pasti akan merusak bisnis.

Saya terjadi berulang kali, keluarga keliru memilih CEO yang ahli dalam bidang tertentu tetapi tidak memiliki kualitas seorang pemimpin sejati.

Jadi kualitas apa yang membuat CEO bisnis milik keluarga terbaik?

Seperti apa tampilan eksekutif yang efektif, dan bagaimana hal itu dapat berdampak positif pada perusahaan? Simak detailnya di bawah ini!

‍

Baca: Peran Kepemimpinan - Studi Kasus Proyek Oksigen Google

Apa yang membuat eksekutif yang efektif?

Tugas eksekutif adalah menjadi efektif. "Untuk efek" dan "untuk mengeksekusi". Eksekutif diharapkan untuk mendapatkan hal yang benar dilakukan secara efektif, mereka tidak perlu menjadi pemimpin dalam arti bahwa istilah ini sekarang umum digunakan.

Peter Drucker, Guru Manajemen super hebat, menyatakan bahwa tipe orang yang ekstrovert, introvert, sombong, rendah hati, atau gaya apa pun mempengaruhi memiliki seorang eksekutif.

Lupakan judul MBA atau peluru perak apa pun yang mungkin Anda temukan di Internet. Kebenaran tentang efektivitas eksekutif adalah bahwa hal itu tersedia bagi siapa saja yang ingin secara konsisten melakukan hal-hal tertentu.

Apakah Anda ingin menjadi eksekutif yang efektif? Lakukan ini.

1. Mereka bertanya, "Apa yang perlu dilakukan?"

Prioritas adalah kuncinya, apa hal yang paling penting untuk dilakukan, dan semua energi harus diarahkan ke sana. Sehingga semua karyawan dan sumber daya dapat bergerak menuju tujuan yang sama.

2. Mereka bertanya, "Apa yang tepat untuk perusahaan?"

Mereka bertanya, "Apa yang benar? Bukan hanya untuk memegang saham, tidak hanya karyawan, atau pelanggan, terutama jika itu untuk eksekutif sendiri. Tapi apa yang tepat untuk perusahaan?

3. Mereka mengembangkan rencana aksi.

Mereka membuat rencana kerja. Pengetahuan yang diimplementasikan dari poin 1 dan 2 diterjemahkan ke perilaku dan tujuan yang harus dicapai. Bahkan konsep betapa hebatnya itu tidak berguna kecuali itu menjadi rencana kerja yang dijabarkan dalam tindakan yang dilaksanakan.

4. Mereka bertanggung jawab atas keputusan.

Mereka bertanggung jawab atas keputusan yang mereka buat. Mereka tidak akan mencari kambing hitam atau bersembunyi di balik tirai abu-abu. Semua keputusan adalah tanggung jawab yang harus diambil.

5. Mereka bertanggung jawab untuk berkomunikasi.

Mereka bertanggung jawab atas komunikasi. Jika ada seseorang yang tidak memahami strategi dan tugas, maka tanggung jawab terbesar adalah kepada eksekutor. Mulai dari atas hingga office boy, pemahaman akan menjadi tanggung jawab komunikasi dari pimpinan.

6. Mereka lebih fokus pada peluang daripada masalah.

Mereka fokus pada kesempatan bukan masalah. Semua tindakan selalu berakar pada "Apa yang terbaik yang bisa dilakukan dalam situasi ini? Peluang apa yang bisa kita kejar? "

‍

Baca: Kembangkan Bisnis Milik Keluarga Anda dengan Membangun Tim yang Efektif - Studi Kasus Proyek Google Aristoteles

7. Mereka menjalankan pertemuan yang produktif.

Mereka mengadakan pertemuan yang produktif. Para pemimpin melakukan sebagian besar pekerjaan dengan delegasi dan diskusi dengan tim dan manajer. Pertemuan tersebut merupakan platform, sehingga setiap pertemuan harus dilakukan secara produktif.

8. Mereka berpikir dan mengatakan "kita", bukan "aku"

Mereka setuju dan mengatakan "kami" bukan "saya". Tanggung jawab perusahaan terletak di pundak setiap karyawan, kebersamaan untuk mengejar target adalah suatu keharusan. Selalu berpikir bahwa semua anggota tim adalah keseluruhan yang solid.

Ketika Anda telah menguasai hal-hal ini, Anda akan melihat peningkatan dalam komunikasi, hasil, kepercayaan diri, dan hubungan. Anda akan menjadi eksekutif yang lebih efektif. Jika Anda ingin mengambil kursus pendidikan lanjutan, dengan segala cara melakukannya. Tapi ingat bahwa Anda harus melakukan latihan yang baik juga.

Kesimpulan

Eksekutif dibayar untuk menjadi efektif. Dia bertanggung jawab atas efektivitas organisasi tempat dia bekerja. Kabar baiknya adalah efektivitas adalah sesuatu yang bisa dipelajari.

Eksekutif di perusahaan keluarga perlu mulai menerapkan 8 hal di atas untuk menciptakan efektivitas di tempat kerja. Anda tidak ingin perusahaan keluarga Anda berhenti pada generasi saat ini, bukan?

Dapatkan informasi lebih lanjut dan mendalam tentang eksekutif yang efektif untuk bisnis keluarga, klik tautan ini untuk berlangganan email untuk mendapatkan informasi lebih lanjut tentang bisnis keluarga.